Моника Гладох
Выпускник юридического факультета Университета Николая Коперника в Торуни, с 2001 года юридический советник, профессор Университета кардинала Стефана Вышинского, кандидат юридических наук (название монографии: Социальный диалог в коллективном трудовом праве). Начальник Варшавского отдела трудового права. Она была вице-президентом Кодификационной комиссии по трудовому праву с 2016 по 2018 год. В рейтинге «Gazeta Prawna» она была признана одним из пятидесяти самых влиятельных юристов Польши в 2012, 2013, 2016 и 2018 годах. Получила премию «Золотой абзац» (журнал «Газета Пруна») в номинации «Лучший юрисконсульт 2018 года».
Моника Гладох, профессор Университета кардинала Стефана Вышинского, отвечает на вопросы главного редактора Недели гражданских дел Рафала Горского.
Отсутствие диалога, как правило, плохо кончается для компании.
Генри БошнярКонфедерация Левиафана
[Советы работников] Исключительный инструмент, который сенсибилизирует мышление рабочих с точки зрения общего блага. Для каждого из нас наши компании и рабочие места являются важными местами, в которых мы хотели бы иметь лучшие трудовые отношения и чувство участия в решениях, непосредственно касающихся нас.
сенатор Кшиштоф Квятковский
Важный вопрос, но не окончательный, заключается в том, будет ли этот социальный диалог вестись существованием совета по персоналу или по какой-то другой формуле. Самое главное, понимает ли работодатель, как меняется рабочая среда, и формирует ли он ее инновационно.
Профессор. Ежи Хауснер
- Что такое совет работников, как он называется, кто может в нем заседать, и чем на самом деле отличается его роль от роли профсоюзов в повседневном функционировании компании?
- 28 апреля 2026 года в Университете кардинала Стефана Вышинского состоялась международная конференция, на которой были подведены итоги работы 20-летних советов персонала. Какие наиболее важные выводы вы сделали из этой конференции – как оптимистичные, так и тревожные?
- Многие работодатели продолжают относиться к совету работников как к неприятности или «пятому колесу». Как убедить скептически настроенных руководителей и владельцев бизнеса в том, что хорошо функционирующий совет может реально повысить вовлеченность сотрудников, снизить ротацию и помочь выявить риски, прежде чем они станут кризисом?
- Профсоюзы часто рассматривают советы по труду как конкуренцию, а иногда даже как угрозу своему положению. Откуда берется этот конфликт и как вы думаете, что можно сделать, чтобы эти два института социального диалога дополняли друг друга?
- Данные министерства занятости вызывают тревогу - в 2024 году было зарегистрировано только 98 новых советов по персоналу (в том числе 48 на первый срок), а в 2025 году только 75 (34 на первый). Для сравнения: в 2006 – 1905, в 2010 – 510, в 2014 – 280. Спустя 20 лет совет сотрудников во многих компаниях либо вообще не существует, либо работает формально и плохо. Что должно измениться в законодательстве, организационной культуре и подходе сторон к развитию советов, а не к сговору?
- Если бы вы были советником Министерства семьи, труда и социальной политики, какие три конкретные законодательные или незаконодательные изменения вы бы предложили в первую очередь для укрепления позиций и важности советов работников?
- Какой важный вопрос вам никто никогда не задавал по темам, о которых мы говорим, и каков на них ответ?
Неделя гражданских дел
С 2020 года мы открываем неудобные истины и объявляем истории, которые могут изменить Польшу.
Пожертвовать и стать нашим вкладчиком
Добро пожаловать на стажировки, стажировки и волонтерство!
Присоединяйтесь!Музыка «Also Sprach Zarathustra — Einleitung» — Кевин Маклеод, CC BY 3.0
