Дебаты ЭКГ: Бизнес и НПО: стратегическая благотворительность – это общая ответственность

Предприниматели должны понимать, что филантропия — это не просто пиар, а моральное обязательство и социальные инвестиции. НПО должны стремиться к максимально возможной независимости, но государство должно их поддерживать, потому что они заполняют пробелы в социальной жизни, которые они не могут преодолеть. Стратегическая благотворительность основана на стратегическом партнерстве между компаниями и третьим сектором. Такие выводы сделаны из дебатов по «стратегической филантропии», состоявшихся 22 апреля на Европейском экономическом конгрессе в Катовице (ЕЭС).

В дискуссиях приняли участие:

• Андрей Киска — филантроп, предприниматель, президент Словакии с 2014 по 2019 год
• Mirella Panek-Oatsian Директор по международным делам ЕЭС, PTWP Group
• Анна Желазовская-Косиорека Лидер социальных программ независимого фонда Робинсона
• Майкл Браун Директор Национального института свободы – Центра развития гражданского общества
• Джоанна Гайда-Вроблевская Президент Фонда BNP Paribas
• Агнешка Хан Вице-президент Правления Hasco-Lek SA
• Мирослав Проппе Президент Правления WWF Polska Foundation
• Райан Тернер - советник по филантропии

Он модерировал дебаты Анджей Чойновский Управляющий редактор журнала «Rzeczpospolita» «Успех».

Филантропия как социальная инвестиция

В ходе дискуссии выступавшие проанализировали различия между специальной помощью и долгосрочной поддержкой системных изменений, подчеркнув моральную обязанность бизнеса создавать социальный капитал. Ключевой темой была необходимость профессионализации сектора НПО и обеспечения его стабильным финансированием, которое не должно основываться исключительно на государственных средствах.

Было также подчеркнуто, что стратегическая помощь укрепляет основы демократии и становится важным элементом современной деловой идентичности. Вся дискуссия показала, что филантропия является зрелым инвестиционным инструментом, позволяющим наращивать жизнеспособное гражданское общество.

Андрей Киска: Деньги не приносят счастья

Сама дискуссия предшествовала обсуждению. Mirelli Panek-Oatsian ау Андрей Киска. Бывший президент, предприниматель и филантроп, упоминая о начале своего бизнеса, рассказал о своей работе в США за 4 доллара в час, а затем об успехе собственной финансовой фирмы в Словакии. Он признался, что, несмотря на наличие самолета и сотни сотрудников, его первым размышлением было то, что деньги не приносят счастья.

Он пояснил, что модель его благотворительности Good Angel основана на микроплатежах тысяч доноров и полной прозрачности: он сам финансирует операционные расходы, чтобы каждая копейка от донора шла непосредственно нуждающимся семьям. Он подчеркнул важность регулярных ежемесячных выплат по одноразовым пожертвованиям.

Ссылаясь на роль государства, он заявил, что системная несправедливость требует от него вступления в политику, но указал, что государство никогда полностью не заменит благотворительность. Стратегическая филантропия является для него одним из столпов демократии и инструментом реальных перемен, а не просто точечным изменением. Он отметил, что нынешние пророссийские власти Словакии неохотно относятся к НКО как к независимым организациям.

Михал Браун: Независимость НПО — это безопасность демократии.

Директор Национальный институт свободы – Центр развития гражданского общества Отмечалось, что филантропия исходит не только от бизнеса, но прежде всего от частных доноров. Он подчеркнул, что сильный сектор НПО имеет решающее значение для безопасности и демократии.

- Мы управляем 10 различными государственными программами, финансируем деятельность организации. Да, ну, может, мы не финансируем, мы поддерживаем организации в развитии. Для нас важно, чтобы организации не зависели от государственных денег, чтобы это неправительственное слово означало, что они не являются государственными, что они не зависят от государственных средств. Потому что тогда любая смена власти или изменение, это смена власти, которая потенциально может устранить такую организацию. Майкл Браун.

Он сравнил поддержку НПО с «подпиской на демократию и безопасность», которую должен платить каждый гражданин.

Мирослав Проппе: профессионализация третьего сектора

Председатель правления Фонд WWF Poland По его словам, организации третьего сектора должны быть профессиональными, а их сотрудники должны зарабатывать рыночные ставки, что необходимо для прозрачного урегулирования проектов. Он раскритиковал модель, основанную исключительно на добровольчестве и грантах «от конкуренции к конкуренции», как нестабильную.

- Подавляющее большинство организаций основаны на добровольчестве, потому что они не могут позволить себе содержать сотрудников. Он основан на грантах, которые идут от гранта к гранту, от конкурса к конкурсу, а затем есть дыры и есть трудности в выживании. Мирослав ПроппеДобавить: - Организации третьего сектора — это те же организации, что и бизнес-организации.

В качестве примера можно привести WWF, который 60 лет назад получил капитал не на конкретные цели, а на строительство структур организации, что позволило ему просуществовать десятилетия. Он также напомнил, что такие страны, как Германия, Соединенное Королевство и Швеция, решительно поддерживают развитие НПО также за пределами своих границ.

Анна Желазовская-Косиорек: партнерство на годы

Руководитель социальных программ Независимые фонды Робинсона Она рассказала о поддержке молодых людей из детских домов. Она подчеркнула, что их работа не может быть выполнена активно - помощь должна быть процессивной и долгосрочной, чтобы создать психическую устойчивость и сеть поддержки у молодых людей.

- Для нас очень важно работать со стратегическими партнерами, потому что мы не можем день за днем исчезнуть. Молодой человек задается вопросом, готовит, готовит, и когда он говорит, что готов, мы должны сказать ему: «Вы не знаете, потому что на это больше нет финансирования, может быть, в следующем году?» Нет, в следующем году он не будет использовать эту поддержку. Вот почему мы запускаем различные программы, в том числе программу стажировки, которая имеет большую составляющую. Компания Żabka Polska. «Программа доброй стажировки реализуется с Жабкой на протяжении 10 лет, и я думаю, что это просто стратегическое партнерство, которое позволяет молодым людям удовлетворять и потребности молодых людей, а также выстраивать стабилизацию нас как команды и нас как фонда, чтобы мы могли быть рядом с молодежью», — сказала она. Анна Желазовская-Косиорека.

- Мы начали с 10 стажировок в начале сотрудничества с Группой «Жабка». И сейчас у нас 127 стажировок в год и почти 250 стажировок с другими компаниями, потому что мы работаем со многими партнерами. Это обучение в действии является самым важным, и я думаю, что это также хорошее определение такого стратегического партнерства или этой стратегической филантропии. Взять себя в партнерство и построить доверие - подчеркнула она Анна Желазовская-Косиорека.

Джоанна Гайда-Вроблевски: Мыслить годами

Президент Фонд BNP Paribas Она определила стратегическую благотворительность как вопрос о том, какие изменения мы хотим видеть через 10 лет, а не о том, что финансировать сегодня. Она рассказала о программе "Май", укрепляющей компетенции детей из малых городов.

- Мы не одинокие острова, мы какой-то архипелаг островов, и приятно строить связи между этими островами. И здесь я думаю, что опять же бизнес со своими компетенциями, ресурсами может быть очень полезен. Мы, думая о стратегической филантропии, любим задавать себе вопрос - не то, что мы хотим финансировать в этом году, а то, какие изменения мы хотим видеть через 3, 5, 10 лет.

- Давайте не будем забывать, что бизнес также воспитывает себя, потому что это общая обязанность. И я не думаю, что это смущает, - добавила она. Джоанна Гайда-Вроблевская.

Агнешка Хан: ответственность и сотрудничество

Агнешка Хан, Вице-президент правления Hasco-Lek SA отметил, что стратегическая благотворительность заполняет пробелы, о которых не заботится государство. Фонд Hasco-Lek Основное внимание уделяется здоровью, в том числе посредством профилактических кампаний для мужчин.

- У нас так много проблем сегодня, у нас так много проблем везде, что вы абсолютно не можете справиться с собой. Это действительно требует ответственного, чувствительного бизнеса, который видит эти потребности, может их удовлетворить и может сделать это стратегически. Агнешка Хан.

По ее мнению, НПО, бизнес и государство - это неразрывный треугольник сотрудничества.

- Стыдно не помогать, стыдно не участвовать. И давайте забудем, что филантроп не должен быть большой организацией. Каждый из нас может быть стратегическим филантропом, - сказала она. Агнешка Хан.

Райан Тернер: Филантропия как стратегия

Советник по филантропии сравнил польский и европейский подходы к филантропии, отметив сильное присутствие перспективы ESG, которая отсутствует в США.

«В культурном плане мы часто рассматриваем филантропию как нечто хорошее, что-то крутое, что-то, что освобождает нас от некоторой ответственности. С другой стороны, я хотел бы предложить такой более четкий взгляд, что это стратегическое действие, которое дает нам голос и объединяет область общественных стратегий и бизнес-стратегий, позволяя этим двум секторам передавать свои ценности. Например, тот факт, что благотворительность может и должна также приносить прибыль, такую как бизнес и бизнес, должен быть социально вовлечен. Райан Тернер.

Эти статьи могут вас заинтересовать

Дебаты ЭКГ: Польша на большой строительной площадке

Куспик, PTWP Группа: 18-е издание ЕЭК достигло рекордного интереса