ESG – Ваш канал лидерства в 2025 году

Начало января – это время подведения итогов и планирования целевых показателей на следующий год деятельности нашего руководства. В январе 2024 года я написал «Либерте!» о тактике построения и мониторинга достижения целей. Я призываю вас освежить чтение этой статьи. Особенно те, для кого работа над целями находится в процессе совершенствования. В этом году я хотел бы призвать вас взглянуть на свои цели более ценным образом, на мой взгляд.

Американский психолог Анджела Дакворт в своей книге Упрямый. Сила страсти и настойчивости Он описывает четыре столпа, которые позволяют нам строить наши страсти и стремиться к достижению наших целей. Первый – это интерес. Все начинается с поиска того, что действительно очаровывает нас. Этот интерес - искра, которая разжигает нашу страсть. Дакворт подчёркивает, что интерес не всегда появляется сразу, иногда его необходимо обнаружить, пробуя вещи и экспериментируя. Важно быть открытым для новых впечатлений и не бояться искать то, что нас действительно привлекает. Второй элемент – это работа. Как только вы нашли свой интерес, важно работать над ним ежедневно, настойчиво. Дакворт говорит о важности систематических усилий, практики и дисциплины работы. Это не просто работа для самой работы, это сознательное совершенствование своих навыков и стремление к чемпионству. Упорство и последовательность здесь имеют решающее значение, потому что они позволяют нам превратить наш интерес в настоящую страсть. Третий столп — это смысл. Как только мы работаем над нашими интересами, мы начинаем видеть больший смысл наших действий. Дакворт называет это идеей или чувством. Это момент, когда мы видим, как наша работа влияет на других людей и сообщества, в которых мы работаем. Понимание того, что наши действия имеют ценность и могут принести пользу другим, дает нам мотивацию и чувство цели. Это чувство смысла чрезвычайно важно, потому что оно помогает нам пережить трудные моменты и продолжить нашу работу, несмотря на невзгоды. Последний, четвертый столп — это вера в то, что лучшее завтра находится в наших руках. Дакворт подчеркивает, что вера в себя и свои возможности имеет решающее значение для достижения целей. Это убеждение дает нам силы действовать и преодолевать препятствия. Четвертый столп — это вера в то, что лучшее завтра в моих руках.

Как лидеры, мы ставим перед собой разные цели. Я призываю вас взглянуть на цели, которые вы поставили перед собой в контексте этих четырех столпов. Переосмыслить для себя, как ваши цели лидерства соответствуют вашим интересам, работу, которую вы планируете делать в связи с ними, идеи, которые направляют их (будь то и если да, то что), а также то, как ваши индивидуальные цели лидерства на 2025 год будут способствовать лучшему будущему.

Если вы нашли последовательность в этих четырех ответах, это отличная информация и мера возможности достижения целей на 2025 год. Если вы видите большой разрыв между этими четырьмя столпами, я призываю вас пересмотреть свои цели.

В 2024 году Я выполнил ментальный поворот Как лидер, моим вдохновением для этого стала ESG. В частности, во второй половине 2024 года мои интересы были сосредоточены на регламенте ESG. Правила ЭСГЭкологический, социальный, правительственный) представляет собой свод правил и стандартов, направленных на содействие устойчивому развитию и корпоративной и социальной ответственности.

Меня заинтересовал тот факт, что очень мало говорится о том, как диагностировать, видеть элементы ESG в функционирующих стратегиях лидерства, стратегиях компании, и как много внимания, особенно в основных средствах массовой информации, уделяется тому, какие большие проблемы, затраты и вызов это. Повествование полностью сосредоточено на «это проблема», а не на «это возможность». С большим интересом я проанализировал объем правил ESG и то, как они могут быть вплетены в бизнес-модели компаний. Я занимаюсь бизнес-моделями уже много лет. Я вижу в этих правилах очень большой потенциал для согласованности работы и лидерства, как раз в подходе, о котором пишет Дакворт.

Эти события стали вдохновением для нашей серии статей о лидерстве в 2025 году, чтобы посвятить идею переплетения принципов ESG в усилия по созданию лучшего будущего. Я хотел бы призвать вас сделать еще один шаг вперед в построении ваших целей и стратегий в ряде последовательных идей, которые лежат в основе правил ESG. Для меня это очень согласуется с руководством, сознающим и действующим в пользу построения лучшего будущего.

Навес регулирования ЭСК очень сложный и невероятно последовательный. На мой взгляд, это почти математическая модель построения согласованных стратегий на будущее. Однако уровень сложности неоспорим. Поэтому, Дорогие лидеры, идея шаг за шагом продвигать вас через это, основываясь на примерах и хороших деловых практиках, с которыми я имею удовольствие работать.

Основываясь на столпах, которые Дакворхт указывает в своей книге, мой интерес к теме ESG привел к очень большой работе, которую я проделал вместе с командой в области регуляторного анализа и сопоставления их для хорошей деятельности в бизнес-моделях компаний и других организаций.

И хотя мотивы лидеров, с которыми я работаю в этой области, различны — одни основаны на идеях хорошего завтрашнего дня и устойчивого развития, другие — на мотивации избегать отчетности — моя идея действий, разработанная в этом году, одна: способствовать устойчивому развитию путем обмена знаниями о ESG в бизнес-моделях. С Конференции Организации Объединенных Наций по окружающей среде и развитию, так называемого Саммита Земли, на котором были приняты документы, закладывающие фундаментальные принципы социально-экономической политики, требующие включения охраны окружающей среды более 30 лет назад (саммит состоялся в 1992 году в Рио-де-Жанейро). Потребовалось так много времени, чтобы создать всеобъемлющие правила ESG, которые мы сейчас начнем внедрять. Давайте делать это сознательно, последовательно и хорошо.

Дорогой лидер, дорогой лидер, по случаю 2025 года я желаю вам большой радости в моей роли и построении ее на энергии вечности для лучшего будущего.