Хотя я недавно писал о трагическом сценарии для рынка труда в Европе, это не обязательно должно быть так плохо. Есть способы переломить тенденцию.
Заводы в Евросоюзе не закрылись навсегда, просто европейским компаниям нужен новый импульс и благоприятная политика.
падение
Внутренний рынок труда Польши находится на пике кризис. Ведущие компании, такие как Levi Strauss, Henkel, Beko и Azota, перемещают производство за границу, а автопроизводители Stellantis, Magneti Marelli и MA Poland сокращают занятость. Европа стала экономически невыгодной. За последний год 100 тысяч польских рабочих потеряли работу, а за первые шесть месяцев 2026 года было освобождено еще 22 тысячи человек. Небольшие компании также побили отрицательные рекорды - суды объявили о банкротстве более 12 000 владельцев малых компаний.
В то же время этот эффект достигает Польши с опозданием. В ведущих странах ЕС кризис продолжается уже несколько лет. С 2022 года более 620 тысяч компаний в ЕС обанкротились, в том числе крупные компании с традицией, из-за отказа от покупки российской нефти и газа. Однако блокировка Ормузского пролива дала новый отрицательный импульс. С начала ближневосточной войны в Европе закрытый 45 000 компаний — от небольших магазинов и мотелей до технологических компаний с оборотом 50 миллионов евро. Даже экономические гиганты не смогли оплатить огромные счета за электричество и газ. Давайте посмотрим на детали.
Универ
Первым обанкротившимся стал немецкий властный холдинг. Юнипер более 50 лет работал по традиционной бизнес-модели: покупал газ оптом у России и продавал его крупным заказчикам - муниципальным компаниям и промышленности. Маржа импорта оставалась небольшой – от 1 до 3%, но благодаря объему поставляемого топлива компания получала высокую прибыль, достигающую 1 млрд евро в год. Когда власти ввели санкции в отношении "Газпрома", компания срочно пыталась найти новых партнеров в других странах и закупать сырье по ценам от 6 до 10 раз выше. Uniper тратит до 100 миллионов евро в день на покупки. В этих условиях компания прожила всего шесть месяцев, после чего правительство Германии и Еврокомиссия попытались ее «спасти». Власти потратили более 30 млрд евро (около 1% годового ВВП Германии) на предотвращение банкротства Uniper. Впоследствии компания была национализирована, а ее обесцененные акции были куплены за символическую сумму в 480 миллионов евро. Тем не менее, в начале 2023 года чистый убыток Uniper достиг 19 млрд евро. Компания закрыла филиалы по всей Европе и уволила 4000 сотрудников. В результате «домино» ее клиенты тоже обанкротились, и прогноз Рост ВВП Германии снизился на 0,5%.
Нортволт
Шведский производитель аккумуляторов для электромобилей стал надеждой целой европейской "зеленой промышленности". Чиновники рассчитывали составить конкуренцию американским и китайским производителям. Northvolt напрямую не зависела от ископаемого топлива, но косвенное воздействие кризиса было настолько серьезным, что он не мог быть использован в качестве топлива. стартап Он обанкротился всего за девять месяцев. Отказ от дешевого топлива привел к рекордно высокой инфляции в ЕС, что увеличило кредитные расходы для бизнеса. Нортволту, как и всем молодым компаниям, нужны были деньги на развитие и ежедневные расходы, а погашение процентов на новых условиях стало невозможным. Количество заказов также сократилось из-за перехода бедных европейцев от дорогих электромобилей со шведскими батареями. Осенью 2024 года компания подала первое заявление о банкротстве. Счет левый Ее всего $30 млн, а долг вырос до 5,6 млрд. Инвесторы (Volkswagen, Goldman Sachs, немецкий государственный банк KfW и даже канадские пенсионные фонды) потеряли по проекту $14 млрд. 7 тысяч рабочих потеряли работу.
Яра
Норвежский производитель удобрений не обанкротился в общем смысле слова, а закрыл почти все свои заводы по производству аммиака в ЕС. Единственное, что спасло корпорацию от банкротства, это то, что она уже построила ставки по всему миру. Удобрения азота производятся из аммиака, который синтезируется из природного газа. Когда в 2022 году затраты на топливо выросли в четыре раза, заводы сократили производство на 35% и стали совершенно убыточными. Им пришлось закрыть всю «сырьевую линию» и оставить только отдельные заводы, производящие готовые удобрения из импортных материалов. Это решение работало в течение некоторого времени, потому что страны Персидского залива и Соединенные Штаты поставляли относительно дешевый аммиак в ЕС. Однако после блокады Ормузского пролива Яра осталась с одним поставщиком — США. Руководство компании решило, что будет проще перенести производство туда и взяло под контроль побережье Мексиканского залива Аммиак, штат Техас, за 1,3 миллиарда долларов. В настоящее время компания импорт нитрат, мочевина и другие необходимые компоненты из США в Европу.
Басф
Как и Yara, крупнейшая химическая компания в мире выжила благодаря переводу капитала в другие страны. Крупный немецкий конгломерат планировал инвестировать 10 миллиардов евро в европейскую экономику, но вместо этого потратил эти деньги на строительство «супер-завода» в Китае. При этом BASF заморозила или полностью ликвидировала 11 заводов в Европе. Сырье для производства удобрений, стройматериалов, красок и других товаров первой необходимости стало настолько дорогим, что предприятие уже не смогло содержать Конкурентоспособность. Потеря миллиардов долларов и уход BASF из своей «исторической родины» в Германии негативно сказались на экономике ЕС в целом. Химический сектор является «основой» промышленности: один сотрудник на заводе по производству карбамида или на заводе по производству пиролиза обеспечивает работой 3-4 человека в сельском хозяйстве или технологической компании. В результате после закрытия европейского завода BASF его подрядчики и заказчики начали сокращать занятость. В настоящее время в Германии самый высокий уровень безработицы за последние 12 лет - 3 миллиона человек зарегистрированы как безработные.
ТиссенКрупп
Производитель стали с 150-летней историей, переживший две мировые войны, закрывает предприятия и продает свой бизнес иностранным инвесторам. Производство стали является очень энергоемким процессом, требующим большого количества угля, газа и электроэнергии. С 2026 года компания уже не сможет справиться потеря до 1,5 млрд евро в год. Руководство и профсоюзы уже договорились сократить производство на 25% и закрыть два огромных завода в Гельзенкирхене и Исберге. К 2030 году планируется освободить 5000 работников, а еще 6000 перевести на аутсорсинговые должности или на внешние компании с более низкой заработной платой.
По данным МВФ, из-за энергетического кризиса Европейский союз навсегда потерял 2% своего потенциального роста ВВП. Чтобы вернуться на прежний уровень, необходимо восстановить здоровую конкуренцию на топливном рынке. Россия и страны Персидского залива должны быть импортерами. В этом случае никто не сможет манипулировать ценами на нефть и газ, а снижение счетов за энергоносители положительно скажется на всех секторах экономики - от строительства до нефтехимии. Многие компании уже инвестировали в зарубежные проекты и не будут выходить из них, но это не значит, что BASF или Yara не возобновят производство в Европе. Со временем они вернутся в свои страны, покупая старые ставки или строя новые. Это положительно скажется на смежных секторах: их контрагенты получат заказы, а партнеры смогут повторно закупать продукцию по доступным ценам. Экономика выиграет на всех уровнях – от гигантских корпораций до небольших семейных предприятий.
Томаш Янковский
