Корпус морской пехоты США: посадите меня в тренера

Автор: Стивен Бэрд, RealClearDefense

В некотором смысле, американские военные похожи на команду НФЛ. У нас есть владелец, американский народ, представленный Конгрессом США. У нас есть генеральные менеджеры, начальник штаба армии, начальник военно-морских операций, начальник штаба военно-воздушных сил, комендант корпуса морской пехоты (CMC), начальник Бюро национальной гвардии и начальник космических операций, которые обучают и оснащают свою службу для работы тренером. У военных есть несколько тренеров, географических Командующих Боевыми действиями (Северное Командование США, Южное Командование США, Европейское Командование США, Африканское Командование США, Центральное Командование США и Индо-Тихоокеанское Командование США). Боевые командиры разрабатывают планы игры (кампании, планы действий в чрезвычайных ситуациях и планы действий в кризисных ситуациях) для поддержки Стратегии национальной безопасности в своих соответствующих географических зонах ответственности.

Боевые командиры имеют штабы планирования. Они приглашают своих военнослужащих (армию, военно-морской флот, морскую пехоту, военно-воздушные силы, космические силы и национальную гвардию) на совещания по планированию, где каждый специалист по планированию компонентов службы определяет свои возможности, которые могут поддержать план комбатанта. Основываясь на требованиях миссии к плану, Командир выбирает возможности каждой Службы, необходимые для успеха миссии.

До 2020 года корпус морской пехоты был в первой команде. Корпус морской пехоты имел три мощных объединенных морских экспедиционных силы (MEF). Каждый MEF состоял из морской дивизии, морского воздушного крыла и морской логистической группы. Оперативные возможности МЭФ позволили планировщикам компонентов морской службы предложить оперативную поддержку командирам комбатантов по всему спектру конфликта.

С внедрением Force Design 2030 в марте 2020 года (теперь называется Force Design). Генеральный директор Корпуса морской пехоты (КМП), генерал Бергер, разобрал 21% личного состава пехотных батальонов, 100% танков, 67% пушечных артиллерийских батарей, 33% штурмовых десантных рот, более 25% морской авиации. (Поскольку первоначальные дивестиции FD, морские пехотинцы вернули почти 100 из 200 самолетов, потеря активных сил в настоящее время составляет только около 17 процентов), и почти все штурмовое оборудование взлома в активных силах. Эта мера в сочетании с отречением Корпуса морской пехоты от его требования подъема десантного судна стерла способность планировщиков компонента обслуживания предложить оперативную поддержку по всему спектру конфликта и низвела Корпус морской пехоты до статуса второй команды. Американские морские пехотинцы больше не способны реагировать на глобальные кризисы и непредвиденные обстоятельства быстро и эффективно, а в некоторых случаях и вообще.

Эти «отчисления» были сделаны для «инвестирования» в реорганизацию и перестройку Корпуса морской пехоты, чтобы сосредоточиться в первую очередь на одном географическом театре (Индо-Тихоокеанский регион) и одном противнике, военно-морском флоте Народно-освободительной армии Китая (PLAN). Сегодня один пехотный и один артиллерийский полк были реорганизованы и переименованы в Морские прибрежные полки. РСЗО проводят экспедиционные передовые базовые операции и используют ракетные подразделения Stand-In-Force (SIF) на тихоокеанских островных цепях для поражения/сдерживания ПЛАН. Второй пехотный полк планируется переименовать в 2027 году. Следует предположить, что этот новый потенциал команды поддерживает боевые требования командующего Индо-Тихоокеанским регионом.

Но как насчет поддержки других географических комбатантов? Генерал Бергер консультировался с другими тренерами, чтобы оценить влияние его действий и как это влияет на их планы и боевые требования. Был ли генерал Бергер откровенен с владельцем команды, американским народом, представленным Конгрессом США, о влиянии его действий на требования титула X морской пехоты (титул 10 USC 8063)?

Прошло почти пять лет с момента внедрения Force Design, и нынешний генеральный менеджер (CMC) генерал Смит не изменил курс, а наоборот, удвоил его. В своем заявлении о позиции Корпуса морской пехоты перед Комитетом Сената по ассигнованиям от 16 апреля 2024 года он написал: «Я по-прежнему полностью привержен дизайну сил и всем его вспомогательным усилиям». Сегодня на тихоокеанском острове не действует ни одна «Стенд-ин-Форс», развернутая вперед. Ни одной ракеты не было закуплено. А ВМС отложили закупку десантного корабля Medium (который будет транспортировать и пополнять запасы СИФов).

В НФЛ, когда генеральный менеджер не в состоянии эффективно «управлять» своей командой с нужным талантом (возможностями) для тренера, его увольняют. О!После утверждения, министр военно-морского флота Джон Фелан должен рассмотреть вопрос о привлечении нового генерального менеджера, который может начать процесс восстановления глобального потенциала реагирования морской пехоты. Восстановить свою способность быть национальной силой 911. Это переместит Корпус морской пехоты со скамейки со второй командой на скамейку с первой командой.

Стивен Бэрд Отставной полковник морской пехоты. Он служил в качестве G-5 для 1 морских экспедиционных сил, начальник штаба для 1-й дивизии морской пехоты, а затем его последнее назначение в качестве начальника штаба для Центрального командования сил морской пехоты США во время операции «Несокрушимая свобода» и операции «Иракская свобода».