Эволюция или революция? Речь идет о будущем Группы польских вооруженных сил SA и ее дочерних компаний с Адамом Лескевичем, который руководил ими менее месяца. "Мы, безусловно, будем отвечать за столичную группу, этих субъектов будет меньше", - говорит гендиректор PGZ в первом интервью, данном после вступления в должность.
Вернет ли Польша способность производить танки?
Адам Лешкевич: Это сложный вопрос. Конечно, мы активны, у нас есть возможность эксплуатировать различные типы транспортных средств, например, на военном моторизованном заводе в Познани или на механическом заводе Бумар-Лабада в Гливице, хотя, конечно, у нас также есть вопросы о полонизации танков К2. Этот процесс продолжается, хотя первую скрипку, когда дело доходит до этих вопросов, играет Агентство вооруженных сил. Однако мы готовы присоединиться к этой акции, чтобы ответить на потребности польской армии, связанные с производством или обслуживанием этих танков.
Какие заводы могут быть задействованы в производстве танков К2? Возможно, эти способности должны быть распределены между несколькими актерами.
Здесь нужно рассматривать группу капитала, потому что она должна быть структурирована. У нас почти 70 компаний, их компетенции частично совпадают, и я думаю, что мы также имеем дело с внутренней конкуренцией, которая не обязательно хороша с точки зрения синергии бизнеса и достигнутых результатов. Это можно доказать мнением нашей группы и ожиданиями от нее. Поэтому нам срочно нужно подготовить план, который позволит нам определить компетенцию отдельных заведений, чтобы не было такой нездоровой конкуренции, а чтобы мы могли вместе использовать то, что у нас есть лучше всего.
В случае с производством танков, мы в первую очередь говорим о WZM из Познани, Бумар-Лабенды, такая деятельность также обычно задействована в Huta Stalowa Wola, но также и на других заводах, которые могут выполнять многие сопутствующие задачи, такие как завод Cegielski с его компетенцией в отношении сварочных услуг, строительных услуг. Но сначала мы должны разобраться, это вопрос недель. Теперь мы сосредоточимся на выявлении сильных сторон каждой компании для использования в интересах PGZ и польской оборонной промышленности.
Вот откуда появилась идея объединить WZM с Poznań и Cegielski Plant?
Эта концепция была найдена, когда я занял позицию, но этот процесс находится на очень ранней стадии, никаких решений принято не было. Конечно, для достижения синергии мы хотим объединить некоторые компании. У нас есть, например, PGZ War Shipyard и Nauta, но их компетенция не перекрывается на 100 процентов, но отличается, когда речь идет о подчиненных HSW Jelcz и Autosan из Саноки. Такие примеры можно умножить.
Заводы Cegielski, безусловно, требуют от нас большого внимания, во-первых, потому что это самая молодая компания PGZ, потому что она присоединилась к группе всего два года назад, а также из-за своей инфраструктуры, модернизация которой субсидировалась на протяжении многих лет. Поэтому я хочу убедить другие организации в Группе Капитал, что она может их поддержать.
Но мы обязательно разберемся со всей структурой, субъектов в Группе будет меньше, потому что нам не обязательно нужны те, которые не занимаются строгой оружейной промышленностью. Конечно, каждый из них должен быть максимально вовлечен в производство для гражданского рынка, но в такой большой группе, как наша часть непрофильных игроков, можно выйти из группы. Мы проанализируем все это для достижения синергии бизнеса.
Весь разговор с президентом Группы польских вооруженных сил Адамом Лешкевичем доступен для обсуждения. YouTube-канал «Польские вооруженные силы».
