Тест Илона на трудоустройство

Авторизован Джеффри А. Такером «Времена Эпохи» (выделено нами)

Фото Илона Маска через логотип Twitter 28 октября 2022 года. (Dado Ruvic/Illustration/Reuters)

Организация

Нет сомнений в том, что Илон Маск — гений, но его настоящая сила заключается в его здравом смысле. В наши дни это редкое качество в бизнесе. Люди с более высоким уровнем корпоративных приобретений сегодня настолько пропагандируют с колледжа, что они не могут вспомнить основы.

Это одна из основных причин корпоративной культуры. Сошел с рельсов и сделал себя вульгарным для всех детей нелепых идеологических подвесок, не имеющих ничего общего с производительностью и профессионализмом.

Меня больше всего заинтриговал подход Илона к персоналу. Когда он впервые пришел в Twitter, он уволил 3 из 5 сотрудников в течение нескольких недель. Работая на основе инстинкта, его цель состояла в том, чтобы выбросить любого, кто работает консультантами по надзору за другими, планировать встречи и в противном случае притворяться кем-то ответственным. Целые команды были выброшены. Его следующий уровень пожара сохраняется у тех, кто на работе был исключительно выдуман и не имел никакого отношения к бизнес-цели.

Эти стандарты означают увольнение сотрудников моста. И знаешь что? Сайт работал лучше, и разработка функций взлетела на невероятный пакет. В течение года он превратил Twitter из приложения в основной инструмент X, который является самым ценным пространством в социальных сетях.

Самый важный элемент содержится в уборке дома. Сжигая болото, это эхо фразы.

Таким образом, это близко к каждому американскому бизнесу любого среднего или крупного размера. Финансовые условия с начала тысячелетия благоприятствовали раздутым лабораторным силам плюс большие зарплаты. Низкая процентная ставка означает бесконечный кредит, а это, в свою очередь, увеличивает стоимость. Руководство пришло к убеждению, что все проблемы можно решить, бросив на них больше человеческих тел, тем лучше, если у этих людей были полномочия.

Это было ново. Это полностью изменило дух профессиональной жизни.

Мы прошли через два десятилетия после этого.

«Нам нужен лучший маркетинг. "

«Давайте объединим маркетинговую команду во главе с первоклассным маркетологом со степенью маркетинга в лучшем университете. "

Нам нужны более качественные данные. "

«Давайте наймем эксперта по данным для наблюдения за группой квантов. "

«Мы должны сосредоточиться на соблюдении. "

«Отлично, мы получим полную команду, чтобы сосредоточиться только на чем-то. "

Тысячи, сотни тысяч людей были спрятаны в таких поддельных рабочих местах только для того, чтобы обнаружить, что они не имеют ничего общего, кроме защиты своих рабочих мест. Таким образом, их работа наиболее эффективно заключалась в том, чтобы придумать способы, чтобы дать им возможность иметь работу.

Они овладели искусством причудливой электронной таблицы, которая является идеальным инструментом для создания приложения работы без реальности, в дополнение к бесчисленным платформам планирования задач, чтобы вести хронику того, кто что и когда делал, тем лучше, если задачи не имели ничего общего с целью вождения учреждения.

Вся система была легко разыграна сотрудниками и менеджерами среднего звена, в комплекте с техно-бабблом менеджера, чтобы обмануть более высокие вершины. Весь языковой словарь развивался вокруг уловки. Если бы вы могли говорить об этом, заполнять пространство на встречах, говоря все и ничего, вы были бы хороши.

Это продолжалось в течение нескольких лет растущего количества корпораций и организаций. Это глубоко проникло в корпоративную культуру до такой степени, что никто не знал, как что-либо сделать, кроме как обмануть своих начальников, заставив их думать, что они необходимы. Это становится самой сутью профессиональной жизни в Америке, только чтобы быть разоблаченным по-разному в книгах о дерьмовой работе, идеальное описание миллионов высокооплачиваемых должностей.

Весь этот дух не может длиться вечно. Именно блокировки обнажили стойку, так как вся рабочая сила исчезла на своих кухонных столах и ничего не изменилось в функционировании организации. Это очень щедро, если не сказать больше. Но корпоративная культура стала настолько дурацкой, что люди действительно верили, что можно снизить огромную зарплату, просто болтая с коллегами по Slack и проводя видео-встречи.

В любом случае, Илон давно знает об этой стойке. Он никогда не терпел этого в своих компаниях. У него развилось острое чувство того, кто его обманывает, и он разослал репертуар и серьезно отметил всем в своих компаниях, что они будут защищены, если им заплатят за работу. В результате его компании делают вещи и фактически получают прибыль.

В наши дни большая часть его стратегии управления находится за бортом и размещена на X. Он сделал четкое заявление сотрудникам Х. Он использует трехсторонний тест каждого работодателя. Человек должен быть Отличный, необходимый и надежный.

Давайте рассмотрим это.

Отличное средство, прежде всего, и готовность делать реальную работу.. Никакой фальшивой работы, говорящей другим, что делать, кроме реальной работы. Это означает знание отрасли и заботу о том, чтобы вы работали по часам и выходным, а не постоянно жаловались на переутомление, что является верным признаком того, кто управляет стойкой.

Превосходный означает наличие реальных навыков, Знание программного обеспечения, внесение реальных изменений в себя, принятие полной ответственности и управление несколькими шагами в производственном процессе и знание всей цепочки до и после. Это не означает, что люди вокруг, прячут работу, накапливают задания, бороздят логины, осуждают колледжи, капают яд в уши людей и так далее.

Превосходство означает, что вы не будете вечно жаловаться на необходимость баланса между работой и жизнью.. Это еще один верный признак того, что человек не является хорошим человеком. Причина в том, что он продвигает ложный дуализм: есть работа и есть жизнь, и они как-то не связаны. Работа — это жизнь, то, что вы делаете для достижения чего-то. Хороший отпуск — это тоже работа в том смысле, что вы работаете в направлении какой-то цели, например, видите или испытываете новые вещи. Если вы действительно верите, что когда вы работаете, вы не живете, есть довольно окружающая проблема.

Я провел много собеседований, и есть некоторые верные признаки того, что человек не должен быть охвачен. Один из них задает подробные вопросы о преимуществах и отпусках. Другой не проявляет частичного интереса к процессам и производительности компании. Другим интересно, что кто-то может связаться с ними в нерабочее время. Все это указывает на то, что этот человек не является одним из лучших.

Что касается необходимости, это действительно важный стандарт для определения того, должно ли что-то остаться или уйти. Если вы не нужны для бизнеса, вы не должны быть там. Вы — пустая трата ресурсов. Период. Должны работать только те, кто необходим. У меня всегда было правило «Не нанимайте до оптовой продажи». Другими словами, делайте как можно больше сами и аутсорсингуйте то, что вы делаете с другими, когда у вас просто заканчивается время, чтобы достичь того, что требует ваших специализированных талантов. Вы должны смотреть не на это, а только на это, когда это становится невозможным для других.

Необходимые стандартные приложения во всех сферах жизни. Рассмотрим, например, прививки от COVID. Нам даже не нужно беспокоиться о том, насколько они безопасны или эффективны. Они никогда не были нужны 99 процентам населения даже при самых лучших оценках их эффективности. Это был настоящий провал с самого начала. И все же трудно говорить об этом.

Каждый работодатель должен быть немедленно уволен. Сохранять их - это грабеж со стороны других сотрудников, которые необходимы. Нет ничего более деморализующего, чем быть частью компании, которая платит и защищает того, кто ничего не делает. Просто наличие такого человека — это может быть один человек или тысяча — демотифицирует всех остальных. Почему я должен усердно работать, заботиться и вкладывать столько средств, когда этот неудачник просто вешает лающие приказы и в противном случае только притворяется, что делает что-то?

Секрет кадров заключается в этом. Хорошие работодатели отчаянно хотят, чтобы плохие сотрудники были уволены. Они жаждут этого и надеются, что это произойдет. Когда этого не происходит и неудачи продолжают волновать, управление дискредитируется в глазах других. Продолжение использования труб и колодцев абсолютно отравляет все компании. Нельзя терпеть даже одного дня. Никогда.

Что насчет третьего теста, заслуживающего доверия? Это часть двух других. Вы заметите, что в любой компании люди, которые создают проблемы мосту, через сплетни и постоянное вязание, являются мирянами, которые никогда не бывают хорошими и необходимыми. Они ощущают свой собственный ярлык ценности и преувеличивают его. Со временем они становятся прогрессивными, благодаря лжи, заговорам и заговорам. Эти люди - яд для компании. Вчера должен быть пожар.

Как ни странно, вы также заметите это: одиночки, бездельники, позеры и подделки, как правило, тусуются вместе. Они собираются в маленьких углах. Они встречаются за обедом. Они тусуются после нескольких часов в баре. Что они делают? Они перевозят компанию. Они ставят на дно компетентных людей. Они унижают компанию и ее продукцию. Они жалуются на переутомление и недоплату.

Прелесть этой тенденции в том, что она говорит менеджерам, кого уволить. Просто сожгите входной круг на земле, чтобы он был ненадежным и токсичным для всего и для всех остальных. Чем раньше, тем лучше.

Правила Илона просто фантастические. Они должны существовать и в правительстве, и особенно в правительстве. Если вы не являетесь превосходным, необходимым и заслуживающим доверия, избранный народом президент должен быть в состоянии немедленно уволить вас. Любая достойная система правления должна работать таким образом, не имея даже одной позиции, которая находится вне контроля народа. Административное государство должно быть обновлено и снова превращено в правительство.

Отлично, необходимо и надежно. Это стандарты для каждой организации, корпорации, некоммерческой организации и правительства. Это способ исправить мир, один термин за раз. Пусть все они найдут другую настоящую работу, в сфере общественного питания или гостеприимства. Там они могут узнать кое-что о том, что значит работать.

Мнения, выраженные в этой статье, являются мнениями автора и не обязательно отражают взгляды The Epoch Times или ZeroHedge..