У каждой компании есть свой уровень зрелости ESG – время его измерять, не отрицать

Оценка уровня зрелости ESG в организации – это не только диагностическое упражнение, но и стратегический инструмент управления рисками, репутации и развития. Во-первых, это позволяет выявление пробелов и рисковЭто может оказать реальное влияние на бизнес.

В переговорах с предпринимателями и лидерами бизнеса тема ESG (Экологическая, Социальная, Правительственная) часто вызывает путаницу. Одно из самых удивительных утверждений, которое мы часто слышим: «Но у нас нет ESG» и «Но у нас нет обязательства иметь ESG». Эти предложения, хотя и выражены с убеждением, по своей сути неверны - чаще всего из-за идентификации ESG с официальной отчетностью, сертификацией или наличием специальной команды по устойчивому развитию. В то же время, ESG - это не то, что «нет» или «нет» - это не продукт, который может быть предложен, и не процедура, которая может быть реализована в одночасье.

ESG — это не выбор, это факт.

ESG - это спектр практик, рисков и возможностей, которые каждая компания, независимо от отрасли, размера или уровня формализации, выполняет в большей или меньшей степени. Часто без сознания. Примеры? Компания, заботящаяся о безопасности труда, реализует отличную составляющую руководящих принципов в области «S» (социальная). Компания с прозрачной структурой собственности, регулярно проводящая аудиты, работает в области G (корпоративное управление). Производственный завод, инвестирующий в энергоэффективные технологии, принимает меры в области экологии.

Устойчивое развитие – это не ярлык

Поэтому вопрос, который мы должны задавать себе как лидерам, не таков: "У нас есть ESG? ", Но скорее: "На каком уровне мы находимся? ". Эта меняющаяся перспектива позволяет вести более конструктивный разговор – не недостаток, а фактическое состояние. ESG — это не ярлык, который можно прикрепить к себе, а процесс созревания организации, который стоит понимать, измерять и развивать. Это набор практик и решений, которые влияют на окружающую среду компании, ее заинтересованных сторон и ее долгосрочную ценность. Каждая компания имеет свой индивидуальный уровень соответствия стандартам и стандартам ESG, обусловленный ее историей, стратегией, операционной структурой и организационной культурой. И этот уровень, а не его наличие или отсутствие, должен быть предметом анализа.

Почему его стоит измерять?

Оценка уровня зрелости ESG в организации – это не только диагностическое упражнение, но и стратегический инструмент управления рисками, репутации и развития. Во-первых, он определяет пробелы и риски., Это может оказать реальное влияние на бизнес. Отсутствие экологической политики, непрозрачные принципы управления или недостаточные социальные действия могут привести к регулятивным, операционным или репутационным рискам. Их раннее обнаружение позволяет им принять корректирующие меры, прежде чем они станут источником кризиса.

Во-вторых, информированное управление ESG является способом создания конкурентного преимущества.. Компании, которые могут продемонстрировать, что их действия социально и экологически ответственны, завоевывают доверие клиентов, инвесторов, деловых партнеров и сотрудников. В то время, когда потребители все больше ориентируются на ценности, а инвесторы анализируют показатели ESG, прежде чем принимать решения о капитале, прозрачность и приверженность устойчивому развитию становятся реальным рыночным активом.

Третья не менее важная причина заключается в подготовке к изменению нормативно-правовой базы. Все большее число стран и учреждений, включая Европейский союз, вводят обязательства по нефинансовой отчетности в соответствии с такими стандартами, как ESRS и CSRD. Компании, которые ранее диагностировали свой уровень ESG, будут лучше подготовлены к выполнению этих требований, избегая дорогостоящих и хаотичных корректирующих действий в последнюю минуту. Ранняя диагностика также дает возможность организовать данные, процессы и обязанности в организации.

Измерение уровня ESG является не только ответом на внешние ожидания, но и внутренним инструментом развития, устойчивости и стратегического управления.. Это первый шаг к тому, чтобы сделать ESG не только обязанностью, но и источником ценности.

ЭСГ Карта зрелости

Дорогие лидеры и лидеры будущего, именно поэтому сегодня, даже если компания, в которой вы работаете, не обязана отчитываться, мы призываем вас составить карту зрелости ESG.

Зрелость ESG Карта – это диагностический инструмент, позволяющий определить, на какой стадии развития находится компания в экологическом (E), социальном (S) и корпоративном управлении (G) менеджменте. Это «дорожная карта», которая показывает, где компания находится сегодня, где она должна быть и какие шаги она должна предпринять, чтобы достичь более высокого уровня зрелости.

Типичная модель включает от 3 до 5 уровней:

1. реактивный — Никакой официальной политики ESG, действия, предпринятые только в ответ на внешнее давление.
2. Сознательно – Определение рисков и возможностей ESG, политики и целей.
3. Интегрированный - ESG как часть бизнес-стратегии, измерения показателей и отчетности.
4. Проактивный – ESG является источником инноваций и конкурентных преимуществ.
5. Лидер - Компания ESG, основанная на организационной культуре, устанавливает отраслевые стандарты.

Карты зрелости обычно делятся на тематические области (E, S, G), что позволяет выявить сильные стороны и пробелы в деятельности компании. Их осуществление облегчает планирование развития, общение с заинтересованными сторонами и подготовку отчетности в соответствии с ESRS, GRI или CSRD.

Бенчмарки – сравните с другими

Следующим шагом, который мы рекомендуем вам сделать, является пересмотр вашего отраслевого ориентира, который является конкретным ориентиром для вашей компании.

Отраслевые ориентиры - это наборы данных и индикаторов для сравнения степени зрелости ESG вашей компании с другими организациями, работающими в той же отрасли или с аналогичным масштабом деятельности. Они дают ответы на вопросы: Достаточно ли наших действий?Мы лидер или мы просто догоняем?Где наши самые большие пробелы и возможности?

К ним относятся, в частности:

• Е (окружающая среда)Выбросы CO2, потребление энергии, доля ВИЭ, управление отходами.
• S (социальный)текучесть кадров, равная оплата труда, разнообразие, безопасность работы.
• G (корпоративное управление)Структура правления, прозрачность, антикоррупционная политика.

Источники данных для таких отраслевых эталонов включают отчеты ESG о конкуренции, базу данных (Sustainables, MSCI ESG), отраслевые отчеты и внутренние данные компании. Эти показатели помогают не только оценивать, но и оправдывать инвестиции и укреплять доверие между заинтересованными сторонами.

ESG – основа современного менеджмента

Нет компаний без ESG. Есть только компании, которые еще не изучили свои уровни зрелости для устойчивого развития. Вместо того, чтобы отрицать существование ESG, стоит измерять, понимать и сознательно развивать их. Это не просто вопрос ответственности - это возможность для лучшего управления, большей устойчивости и устойчивой ценности бизнеса. Это единственный способ стать лидером будущего.