Я хочу разработать решения по совершенствованию службы солдат независимо от их воинского звания или положения. Я сосредоточусь на правилах и «дураках», которые действовали в нашей армии на протяжении десятилетий, например, осуждая солдат. Бывший солдат ГРОМ стал представителем министра обороны по условиям военной службы.
Вооруженная Польша: Несколько недель назад вы стали министром национальной обороны. Что будет делать бывший оператор воинской части ГРОМ в МОНе?
Павел Матеньчук «Наваль»: Для меня это огромный вызов, тем более что до сих пор в Польше не было представителя министра по условиям предоставления услуг. Моя цель состоит в том, чтобы улучшить положение польского солдата в нескольких аспектах. Я тоже хочу изменить образ солдата в глазах общества, но и в глазах самих мундиров. Я намерен относиться к военным как к эксперту, как к человеку, который должен работать 25 лет своей жизни в данной отрасли.
Не менее 25 лет...
Вот так. Давайте посмотрим на гражданский рынок: если у нас есть специалист в какой-то области, то человек, работающий по своему образованию и компетенции, может менять компании, но при этом продолжать работать в своей отрасли. Для солдата это невозможно. Военные связи связаны с армейским контрактом, и мы предполагаем, что он будет служить до выхода на пенсию. Кроме того, мы ожидаем, что солдат будет работать не так много, как служил. Это означает, что он должен быть полностью вовлечен в свои обязанности, чувствовать свое призвание и чувствовать, что он выполняет определенную миссию. Короче говоря, он должен быть готов работать и выполнять обязанности. Но это еще не все. Униформа должна быть готова к жертве в защиту родины.Мы ожидаем, что он будет тренироваться и принимать участие в сложных мероприятиях, будь то в стране или за рубежом. И это связано с риском потери здоровья или жизни.
И вот работа для адвоката. Я хочу поддержать солдат, чтобы они не сгорели и знали, что за ними стоит государство. Я постараюсь преодолеть факторы и ситуации, которые делают Спустя несколько лет солдаты отказываются от службы.. В настоящий момент и в нынешнем правовом государстве (я скажу, что закон применяется во многом как в мирное время, но мы в приграничной зоне сталкиваемся с действиями, которые выглядят как открытый вооруженный конфликт) это серьезный вызов. У многих солдат морального духа мы упали практически до нуля, и, к сожалению, с этого уровня нам приходится работать над когнитивной устойчивостью.
Что в списке приоритетов?
Я хочу разработать решения для улучшения ежедневной службы солдат. Особенно я сосредоточусь на правилах и вопросах, которые я называю «дураками», которые были в армии со времен Народной польской армии. К сожалению, у нас есть много правил, которые не адаптированы к изменениям в Польше. Я думаю о поколении, умственных или технологических изменениях. Нельзя сравнивать призывника тридцатилетней давности с человеком, который сегодня решает служить в армии. Нельзя ожидать, что солдаты будут запрограммированными машинами, выполняющими бездумные приказы, сегодня у нас другое общественное сознание, чем тридцать, пятьдесят или сто лет назад.
О каких «дураках» вы говорите?
Я не могу назвать все, потому что наш разговор будет длиться вечно. Один из них судит солдат. На мой взгляд, эта система не имеет реализации. Если кто-то попадет в цель на полигоне, не значит ли это, что они будут стрелять в противника в пять или три? То же самое касается и тактики. Вы знаете тактику на пять или три? Должно быть мышление с нулевой ставкой: кто-то забивает или не забивает, знает или не может. Полагаю, будут голоса, которые понизят уровень подготовки в армии. Но речь идет не о снижении стандартов, а о том, чтобы перестать обманывать себя.
Другой вопрос - изменить ежегодную оценку солдат. Почему только командиры могут судить своих подчиненных? Почему бы нам не развернуть его, как это происходит в бизнесе, чтобы оба подчиненных имели право судить своих начальников. Если Частный является экспертом в данной области, он также должен иметь право выражать свое мнение, включая начальство и систему, в которой он служит.
Это немного похоже на максиму, которую я слышал много лет назад о спецназе: не количество, а качество, не техника, а люди...
Правильно. Я хочу, чтобы солдат занял центральное место в польской армии. Я хочу, чтобы солдаты видели себя таким и относились к себе как к ключевому элементу армии. Однако, судя по письмам, которые я получаю от военных, у меня много работы. Я приведу пример солдат, которые охраняют нашу восточную границу. Каждый день они сталкиваются с враждебными мигрантами.И в то же время они все еще должны помнить о... постоянно почитании своего начальства. Разве это не смешно?! Может, кто-то подумает, что я отвечаю за мелочи, но я заметил несколько десятков человек. Я бы добавил, что во многих войнах он никогда не отдавал чести командирам, потому что тогда снайперы знали, на кого они должны «охотиться». Военные должны понимать, что в бою есть более важные вещи, чем учения.
Некоторые назвали бы эти планы «конкретным разрушением».
Потому что это как-то так. Некоторые модели поведения и механизмы не соответствуют современным условиям. Другое дело, что многие проблемы, о которых мне докладывают солдаты, никто не настроен. Но я сделаю это. И уверяю вас, любой солдат любого ранга имеет право говорить и быть услышанным.
Вас больше волнует моральный дух солдат или логистика?
Во-первых, на моральный дух. Я хочу, чтобы солдаты не были обескуражены, утомлены и бессильны. И это происходит, в том числе, из-за иррациональных правил в правилах, и это часто приводит к решению уйти в отставку с дальнейшей службы.
Какой образ армии нарисован в обществе и среди солдат, когда мы слышим Полиция арестовывает солдат за их действия? Похожая ситуация случилась во время миссии в Афганистане, когда солдаты были задержаны в связи с Нангар Кхелем. Я думаю, что эмоции, которые сопровождали солдат, были похожи на то, что происходило сегодня.
Я хотел бы отметить, что независимо от результатов судебного разбирательства, поскольку мы не знаем деталей, я думаю, что способ остановить солдат в качестве выстрелов на границе был, на мой взгляд, неуместным.
Как Противодействие военным вылетам?
Прежде всего, мы должны начать с создания профессиональный карьерный путь для солдат каждого корпуса. Это поможет солдатам иметь будущее и развиваться в министерстве. В армии США, которую мы так часто устанавливаем в качестве образца в Польше, солдат знает, что он будет делать через пять, десять или пятнадцать лет. В польской армии это большая неизвестность.
Многие солдаты на службу также препятствуют усмотрению начальства в отправке их на различные курсы и тренировки. И я думаю, что это тоже должно измениться. Я помню, что 80 процентов моих коллег Отбор в специальные войска Я был в отпуске по болезни. Иначе и быть не могло, потому что их командиры отказывались уходить. Они хотели, чтобы хорошим солдатам было трудно покинуть подразделение. Сегодня немного лучше, но есть еще кое-что, что нужно изменить в правилах. Я знаю случаи, когда очень хорошим солдатам мешает развитие и продвижение по службе, а их продвигают и направляют на дополнительные курсы и подготовку для тех, кому неудобно и хочется от них избавиться. Это порождает разочарование.
Польская армия изменилась. Солдаты зарабатывают больше денегИметь в своем распоряжении очень хорошее снаряжение и оружие.
Да, многое действительно изменилось, но есть еще области, которые необходимо решить. Мы инвестировали в оборудование.Мы забыли инвестировать в людей. Когда я обучал менеджеров и деловых людей, я обнаружил, что для некоторых хорошая заработная плата означает меньше, чем хорошая рабочая атмосфера и возможность личного развития. Это должно стать уроком для армии. Чтобы не потерять профессионалов, надо позаботиться о моральном состоянии и условиях службы.
Интересно, в какой степени будут реализованы ваши идеи.
Конечно, я ничего не могу сделать сам. Как представитель министра, я могу только найти проблему, диагностировать ее, а потом представить министру. Затем глава Минобороны пообщается с Генштабом HR для улучшения ситуации.
Я не буду действовать в одиночку. Я возглавлю офис, который будут создавать бывшие профессиональные солдаты и солдаты, находящиеся на действительной службе. Я строю команду экспертов из разных видов вооруженных сил и видов войск, представителей разных корпусов. Мы позаботимся о деловых проблемах мужчин и женщин, рядовых, рядовых офицеров и офицеров, двадцати и пятидесятилетних. Потому что, как я уже сказал, все важны для нас.
Как сегодня связаться с офисом?
До сих пор солдаты доходят до меня лично, например, через аккаунты в социальных сетях. Но это скоро изменится. В течение месяца будет создан адрес электронной почты, на который солдаты смогут анонимно сигнализировать о проблемах и идеях для лучшего обслуживания. На данный момент я призываю читателей сообщать о своих проблемах через Вооружённую Польшу, например, в форме комментариев по этой статье.
Визит
Павел Матеньчук «Наваль»экс-оператор воинской части GROM, участник миссии в Ливане, Ираке и Афганистане. Тренер, автор многих книг и статей.
